Over Callista

Ik geloof dat we hier zijn om iets moois toe te voegen aan de wereld om ons heen, met de talenten die we hebben. De waan van de dag staat ons het meest in de weg om hier invulling aan te geven. Zien waar mensen toe in staat zijn als ze uit deze waan breken, maakt dat ik het mooiste werk heb dat bestaat.

Over Callista

Ik geloof dat we hier zijn om iets moois toe te voegen aan de wereld om ons heen, met de talenten die we hebben. De waan van de dag staat ons het meest in de weg om hier invulling aan te geven. Zien waar mensen toe in staat zijn als ze uit deze waan breken, maakt dat ik het mooiste werk heb dat bestaat.

Achtergrond

Mijn opleiding deed ik in de Biochemie, waar ik erachter kwam dat mensen leuker zijn dan pipetten. Ik ontwikkelde me van ‘exactgericht’ naar ‘contactgericht’ en werd op mijn 27e leidinggevende.

Inmiddels houd ik mij al ruim 20 jaar bezig met het ontwikkelen van professionals. De eerste 10 jaar als leidinggevende (lijn-, verander- en HR-manager) in een grote organisatie en sinds 2008 als oprichter en drijvende kracht achter Waanbrekers.

──────

Ervaringsdeskundig

De waan van de dag heeft zo’n 10 jaar mijn professionele aandacht. Mijn verwondering hierover duurt al veel langer.

De waan van mijn dagen zit vooral in teveel dingen die gerealiseerd ‘moeten’ worden. Ideeën om mijn klanten nog beter te helpen, een aangename ontmoeting, een uitdagende opdracht, een mooiere tuin, een lekkerder recept, een nog fijner gezin, een meer gebalanceerde ik… Er is nooit genoeg tijd om dat allemaal te doen. En dingen half doen – daar hou ik niet van.

Door schade en schande leerde ik keuzes maken. Ik leerde wat werkt en waarom. Anderen – die allemaal zo hun eigen issues hebben met de waan van de dag – bleken ook baat te hebben bij mijn inzichten en aanpak. Daarvoor heb ik het Waanbrekend Leiderschap ontwikkeld.

──────

Aanpak

Mijn aanpak kenmerkt zich door een combinatie van diepgang en praktische handvatten. Er moet aan je binnenkant iets bewegen om een verandering te willen. Tegelijkertijd moet er in de praktijk iets gedaan worden om de verandering vorm te geven. Het een kan niet zonder het ander.

Ik maak gebruik van vele methoden en technieken uit het vakgebied van training, coaching, counseling en het boerenverstand. Tot mijn favorieten behoren Covey, NLP, omdenken, personal branding, timemanagement tools, intuïtieve werkvormen, systemisch werk en TA.

Over Waanbrekers

 

Er komt veel op ons af in het dagelijks leven. Als we geleefd worden door de waan van de dag, proberen we overal aan te voldoen. Wat er belangrijk is en welke rol we nemen, laten we dan afhangen van verwachtingen van buiten. Hierdoor is er onvoldoende ruimte voor eigenheid en persoonlijke drijfveren. We werken van buiten naar binnen.

Waanbrekers keren dit om. Zij starten bij zichzelf en bij de rol die ZIJ willen innemen in hun werk. Van daaruit bepalen ze wat belangrijk is en welke capaciteiten zij in huis hebben om dit in te vullen. Van daaruit nemen ze actie en is helder wat ze wel en niet doen. Zo zijn ze van betekenis voor de wereld om hen heen. Van binnen naar buiten.

Dit werkt zo voor mensen. Maar net zo goed voor teams en organisaties.

Over Waanbrekers

 

Er komt veel op ons af in het dagelijks leven. Als we geleefd worden door de waan van de dag, proberen we overal aan te voldoen. Wat er belangrijk is en welke rol we nemen, laten we dan afhangen van verwachtingen van buiten. Hierdoor is er onvoldoende ruimte voor eigenheid en persoonlijke drijfveren. We werken van buiten naar binnen.

Waanbrekers keren dit om. Zij starten bij zichzelf en bij de rol die ZIJ willen innemen in hun werk. Van daaruit bepalen ze wat belangrijk is en welke capaciteiten zij in huis hebben om dit in te vullen. Van daaruit nemen ze actie en is helder wat ze wel en niet doen. Zo zijn ze van betekenis voor de wereld om hen heen. Van binnen naar buiten.

Dit werkt zo voor mensen. Maar net zo goed voor teams en organisaties.

Waanbrekend leiderschap

Weet jij waar je toe in staat bent als je tijd, aandacht en energie geeft aan wat er echt toe doet?

Een vorm van persoonlijk leiderschap waarbij de focus ligt op het breken uit de waan van de dag. Leren zelf regie te nemen, zodat tijd, aandacht en energie gaan naar de dingen die er echt toe doen. Voor mensen en teams om goed te functioneren en blij te zijn met wat ze doen. Voor organisaties om slagvaardig te blijven.

Waanbrekend Leiderschap bestaat uit 4 pijlers:

Authentieke meerwaarde

Authentieke meerwaarde
Bijdragen vanuit de eigenheid van jezelf of het team.

Iedereen heeft verantwoordelijkheden die horen bij het werk dat je doet. De manier waarop je hier invulling aan geeft, brengt de kleur in je werk. Hoe beter je aanpak past bij jouw eigenheid, hoe effectiever je bent en hoe meer voldoening je ervaart.
Als mens of team bewust worden van je eigenheid, waar je voor staat en hoe je daar invulling aan geeft in je werk, daar gaat Authentieke Meerwaarde over.

Regie over je werk

Regie over je tijd
Zelf richting geven aan je tijd, aandacht en energie.

We hebben veel meer invloed op ons werk dan we in eerste instantie vaak denken. Met de door Callista ontwikkelde TijdNavigator™, ontdek je jouw persoonlijke route naar meer regie. Je begint daar waar jij in korte tijd het meeste resultaat mee behaalt en leert dit duurzaam te implemteren in je werk. Het leidt je van ‘te veel’, ‘te versnipperd’ en ad-hoc naar zelf richting geven aan je werk. Zo benut je schaarse tijd, blijf je vitaal en in balans.

Krachtige Gewoontes

Krachtige gewoontes
Krachtig zijn in je werk wordt vanzelfsprekend.

80% van de mensen die hun gedrag willen veranderen, is hierin niet succesvol. Door het ontwikkelen van krachtige gewoontes, zorgt Waanbrekers dat jij en je team bij de 20% horen die hier wel in slaagt. We maken hierbij gebruik van de recente wetenschappelijke inzichten op het gebied van gedragsverandering én een innovatief online platform ter ondersteuning bij het intrainen. Zo wordt het normaal is om goede dingen te doen.

Eerlijke Communicatie

Eigenaarschap
Eerlijk naar jezelf, eerlijk naar de omgeving

De rode draad in het Waanbrekend Leiderschap is Eerlijke Communicatie. Uit de waan van de dag breken lukt alleen als je eerlijk bent. Eerst naar jezelf. En daarna naar je omgeving. Over wat je wél wil en kan, en wat níet. Waar je jezelf tegenhoudt en hoe je dat kunt doorbreken. Over wat je zelf kunt oplossen in plaats van het bij een ander neer te leggen. Het is de basis van eigenaarschap.

Waanbrekend Leiderschap laat mensen tot hun recht komen

Bij Waanbrekers staan mensen centraal. Aandacht voor hun tijd en talent zorgt ervoor dat ze veel meer kunnen dan ze denken. Hun werk naar een hoger plan tillen, proactief zijn, prioriteiten stellen en zelf problemen oplossen. Het eigenaarschap komt meer te liggen bij je professionals. Dit geeft jou als leidinggevende meer ruimte om met de team- en organisatievraagstukken bezig te zijn.

Ben jij benieuwd hoe je dit toepast in je eigen organisatie? Neem contact op met Callista voor een vrijblijvend gesprek.

Klantervaringen:

Door de site te te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten