Werken aan je rol als leider én aan het samenspel in je team
Je wilt dat jouw team goed samenwerkt – voor het resultaat én voor het werkplezier. Maar soms lijkt dat maar niet te lukken, zonder dat je precies weet waarom. Mensen werken langs elkaar heen. In overleggen ben jij degene die het voortouw neemt, of het schiet juist alle kanten op. Besluiten worden niet gedragen. Veranderingen komen niet van de grond.
En als leider probeer je dat – in de drukte van alledag – op te lossen. Je stuurt helderder, spreekt vaker aan, gaat dichter op het team zitten. Je neemt verantwoordelijkheid, werkt harder… maar krijgt het team niet écht in beweging. En dat vreet energie. En maakt ook moedeloos. Je voelt er is van alles aan de hand, maar je krijgt er de vinger niet op.
Wat het ook is – het wordt zelden beter door harder te werken. Wel door anders te kijken. Naar wat er écht speelt. En naar wat dat vraagt van jou als leider.
Herken je dit bij je team?
- Je stelt vragen in het overleg, maar krijgt nauwelijks reactie – en je vraagt je af of je misschien niet duidelijk genoeg bent
- Je denkt dat iedereen zijn verantwoordelijkheden inmiddels wel kent – maar de meeste teamleden laten dat niet zien
- Veranderingen van boven stuiten op weerstand – dus blijf jij uitleggen en proberen ze mee te krijgen in wat er wél goed aan is
- Je ziet dat het onderling niet lekker loopt: grapjes, uitstel, ontwijkgedrag – maar het blijft onderhuids, en jij weet niet goed wat je ermee moet
Wat veel leiders zich hierbij afvragen
Waar ligt het nou aan dat ze zich zo gedragen?
Willen ze niet, of kunnen ze het niet? Hoe moeilijk kan het zijn? Hoe vaak heb ik het al uitgelegd?
Hoe dan ook: het lukt niet om het team in beweging te krijgen. Dus blijf jij het oplossen – terwijl je agenda al overloopt. En zo verandert er niets.
Harder werken helpt dan niet meer. Wel: leren anders te kijken. Naar de onderlinge patronen in het team – én naar wat het van jou vraagt als leider om daar gericht op te sturen.
Waarom dit niet vanzelf verandert
Het gedrag van individuele teamleden is zelden het echte probleem. Vaker zit het in patronen zoals:
• iedereen loopt zijn eigen koers, omdat een gedeelde richting ontbreekt
• teamgewoontes die goede samenwerking in de weg staan – zoals het genoegen nemen met vage afspraken of een ‘oude garde’ die de toon zet
• een verandering van buiten die meer impact heeft dan je had voorzien
Meestal is het team zich hier niet van bewust. En zolang het onbesproken blijft, blijf jij trekken – zonder dat er echt iets verandert.
Wat je mag verwachten
Ik help je om met andere ogen te kijken – naar je team, naar wat er onderhuids speelt, en naar wat dat vraagt van jou als leider. Geen oplossingen uit een boekje, maar inzichten en handelingsruimte die passen bij jouw praktijk. Zodat jij niet harder hoeft te werken, maar anders kunt sturen.
Als jouw sparringpartner onderzoek je samen met mij waar het vastloopt, wat jij daarin te doen hebt, en waar je ook iets mag laten. Soms gaat het over patronen in het team. Soms over hoe jij je positie inneemt. Vaak over allebei.
Wat we doen, is altijd doelgericht. Geen losse reflectie, maar concreet verbonden met jouw praktijk. Wat jij leert, moet voelbaar verschil maken in je team. Anders heeft het weinig zin.
Soms gaat je vraag over wie jij bent als leider – hoe jouw leiderschap eruit ziet, wat je beweegt, of hoe je jouw plek inneemt op een manier die klopt.
Dan kan mijn persoonlijke coaching beter aansluiten. Die brengt je terug naar rust, richting en de kern van waaruit jij wilt leiden.
Zo ziet een leiderschapstraject eruit
Leiderschapsontwikkeling is altijd maatwerk – afgestemd op jou, je team en de fase waarin jullie zitten. Soms is het meer coaching, soms meer training. Soms werk je individueel, soms samen met andere leidinggevenden.
Ik bied leiderschapsontwikkeling op drie manieren aan. Geen standaardaanpak, maar een leerproces dat meebeweegt met wat er speelt – en dat helpt om weer richting, rust en beweging te brengen.
Als onderdeel van teamontwikkeling
Als er al een teamtraject loopt, kijken we ook naar jouw leiderschap. Jouw ontwikkeling loopt mee – afgestemd op wat zich in het team laat zien.
Meer over teamcoaching
In-company ontwikkeling
Voor groepen leidinggevenden die samen willen verdiepen. Met herkenbare situaties, in een vorm die past bij jullie praktijk.
Plan een kennismaking
Individuele begeleiding
Voor leiders die willen stilstaan bij wie ze zijn en hoe ze leiden. Individueel maatwerk, afgestemd op jouw vragen en situatie.
Meer over persoonlijke coaching
Waarom mensen met mij werken
Jij bent de eerste, en misschien wel enige, die het aandurfde om de confrontatie te zoeken. De manier waarop je dat deed, was voor mij precies de goede. Stevig, maar toch liefdevol.
“Callista heeft een mensgerichte, systemische en to-the-point aanpak. Of het nu gaat om een organisatieverandering of persoonlijke-/ teamcoaching, ze voelt haarfijn aan waar het in de kern om gaat. Ze weet dit op betrokken wijze helder en eerlijk over te brengen en zaken in beweging te krijgen. Met aandacht voor de mens én resultaatgericht. Het zorgt voor draagvlak en het nemen van eigen verantwoordelijkheid.”
Callista’s open manier van benoemen, vragen stellen en ‘inbreken’ helpt je je valkuilen te herkennen.”
“We waren ontzettend verrast dat er eindelijk iemand was die goed luisterde naar onze verhalen en frustraties, de kern van het probleem kon benoemen en precies begreep waar de schoen wrong. Je maakte ons voor het eerst sinds tijden weer enthousiast en hoopvol.”
“Callista is rustig en weet op het juiste moment de juiste interventie te plegen. Ik had bij haar het gevoel dat het om mij ging.”
“Ik vind haar een ontzettend leuk en toegankelijk, spontaan mens! Genoten van deze avond.”
“Deze workshop is een eyeopener. Callista brengt bewustwording op gang en kan je denkproces veranderen. Een fijne open presentatie, levendig en aansluiting zoekend.”
“Callista weet op een open en doortastende manier mensen te betrekken, ook als het moeilijk en lastig wordt. Haar aanpak is praktisch, confronterend als nodig, maar altijd met respect en helderheid.”
Klaar voor een eerste stap?
Voel je ergens: zo wil ik het niet langer.
Uit ambitie – je wilt je ontwikkelen als leider, of samen met je team een volgende stap zetten.
Of uit urgentie – het schuurt, je loopt vast, of je merkt dat je te veel zelf bent gaan dragen.
Wil je onderzoeken wat er onder de oppervlakte speelt – in je team, in je rol en in jezelf?